U bevindt zich hier: Bedrijfsopvolging
terug naar: Bedrijfsadviezen
Algemeen:

Bedrijfsopvolging

De beslissing die U wilt of moet nemen om uw onderneming over te dragen aan een nieuwe generatie gaat meestal met veel emoties gepaard. Bij die beslissing zal de continuïteit van de onderneming vaak een belangrijke plaats innemen. Zelfs als degene die u opvolgt reeds lang bekend is omdat het één van uw kinderen of een personeelslid is, wil nog niet altijd zeggen dat het er makkelijker op wordt.

Meestal denkt men bij de opvolging aan het regelen van de juridische, financiële en fiscale aspecten. Daarbij spelen de advocaat, de accountant en de belastingadviseur een belangrijke rol. Zij kunnen U bij de feitelijke en zakelijke aspecten prima adviseren. Maar er zijn zeker ook andere, minstens zo belangrijke, aandachtspunten.

Hoe reageert de organisatie op de overdracht van alle bevoegdheden en hoe kan je dit hele proces het beste sturen? Welke tijd moet men een organisatie gunnen om aan een nieuw management te wennen? Wanneer worden de verschillende verantwoordelijkheden echt overgedragen? Hoe reageren de afnemers, de leveranciers en de bank op de veranderingen?

Vragen die niet zo maar te beantwoorden zijn. Het is een proces dat vaak jaren in beslag kan nemen. Vast Wel staat dat tijdige en deskundige voorbereiding van een dergelijke overdracht veel onnodige problemen kan voorkomen. Niet alleen strikt zakelijke problemen zoals de voorwaarden van de overname of overdracht, maar ook de emotionele.

De adviseurs van Busckers hebben door hun ervaring een grote kennis van de vele aspecten die bij bedrijfsopvolging van belang zijn en kunnen door een praktische begeleiding een dergelijke overdracht versoepelen en optimaliseren. Op een dusdanige wijze dat voor alle partijen, zowel in de organisatie als bij derden, de overdracht als een volstrekt natuurlijk proces wordt ervaren.

Juist daardoor blijven de unieke kenmerken, die de onderneming tot op dat moment de herkenbare positie op de markt hebben gegeven, behouden.

Onderwerpen en werkwijze voor zover deze op basis van de voortgang van het project aandacht zullen krijgen:

• Inventarisatie van de wensen van de ondernemer.
• Datum van de overdracht.
• Overnamesom.
• Eventuele nieuwe functie krijgt de huidige ondernemer(commissaris).
• Opstellen overdrachtsplan en tijdschema.
• Opstellen voorlopig en meerjaren ondernemingsplan.
• Schriftelijk formuleren van het overdrachtsplan t.b.v. advocaat, accountant en belastingadviseur voor het verkrijgen van adviezen.
• Afweging verschillende door advocaat, accountant en belastingadviseur voorgestelde opties.
• Betrekken van de opvolger bij het basisplan.
• Begeleiding financiële, fiscale en juridische positie opvolger.
• Evaluatie alternatieven ingebracht door de opvolger.
• Opstellen van het definitieve plan en vastleggen in definitief businessplan.
• Indien nodig wijzigen juridische structuur
• Training en inwerken van de opvolger.
• Interne communicatie personeel en organisatie.
• Opstellen organogram na opvolging.
• Eventueel werven personeel voor het overnemen van deeltaken.
• Externe communicatie (banken, afnemers, leveranciers, etc).
• Periodieke evaluatie voortgang