Zelfs als het bedrijf schijnbaar optimaal draait is het de vraag of de maximale opbrengst gerealiseerd wordt. Schijn kan bedriegen en om optimaal te kunnen profiteren is hard werken alléén niet voldoende. Door bedrijfsblindheid blijven vaak mogelijkheden onbenut, is de opbrengst van de onderneming niet echt optimaal en blijven uw persoonlijk belangen ondergeschikt.

De 3D-Bedrijfsanalyse is een 2-daags onderzoek welke speciaal door Buckers Business Consulting ontwikkeld is. Het is een inventarisatie van de cruciale en unieke eigenschappen van de onderneming, positief of negatief. Hoe de mensen onderling functioneren, financiële kengetallen worden vergeleken met de markt in relatie tot de marktpositie, juridische structuur, administratieve verslaglegging worden onder de loep gelegd, etc. Doordat onze analisten deze informatie objectief analyseren worden de sterke en zwakke punten duidelijk zichtbaar én bespreekbaar. Daarnaast worden persoonlijke werkzaamheden van het management geëvalueerd en onderzocht hoe deze door wijzigingen in uw organisatie vereenvoudigd kunnen worden.

De conclusies van het onderzoek worden niet verwerkt in een dik rapport. Zij worden stuk voor stuk persoonlijk met u doorgenomen en tegelijkertijd worden er concrete voorstellen gedaan voor een actieplan. Met deze informatie kan het management en de medewerkers zelf aan de slag en de bedrijfsvoering aanpassen.

Coaching / begeleiding

Vaak blijkt echter dat deze verschillende aandachtspunten veel invloed op elkaar hebben, waardoor u daar mogelijk niet direct raad mee weet. In dat geval kan Busckers Business Consulting u begeleiden om de bedrijfsvoering te optimaliseren. En juist deze mogelijkheid geeft u de garantie dat de conclusies en het actieplan niet theoretisch maar juist realistisch en uitvoerbaar zullen zijn. Onze projectbegeleiders hebben uitgebreide ervaring als manager of ondernemer en kunnen voor specifieke onderwerpen altijd gebruik maken van specialisten. De conclusies op basis van de 3D-Bedrijfsanalyse zijn in de praktijk door de organsatie zelf of met behulp van een coach uitvoerbaar.

De analyse en het actieplan zijn er niet alleen voor het bedrijf, maar vooral ook in het belang van e ondernemer en het management. Voor het verkrijgen van een beter overzicht en rust, zakelijk en privé.

Ons uitgangspunt is:
De onderneming is er voor de ondernemer en niet andersom. Alleen met hard werken komt u er niet.

Aandachtspunten en werkwijze voor zover deze op basis van de voortgang van het project noodzakelijk geacht en uitgevoerd kunnen worden

	Verzamelen algemene bedrijfsgegevens.
	Juridische structuur.
	Wijze van automatisering.
	Financiële positie.Wijze van financiering
	Seizoenspatronen.
	Debiteuren bewaking.
	Commercieel resultaat en beleid
	Assortimentsopbouw en toekomstontwikkeling.
	Leveranciers en afnemers.
	Concurrentiepositie (Nederland, Europa en internationaal).
	Personeel en organisatie.
	Aantal medewerkers, inkomens-, opleidings- en motivatieniveau.
	Overlegstructuren
	Certificeringen.
	Productiviteit en efficiency
	Productieverlies
	Calculatiemethoden
	Subsidie mogelijkheden
	Persoonlijke belangen ondernemerHistorische achtergronden.
	Evaluatie bovenstaande onderwerpen
	Analyse financiële bedrijfsgegevens.
	Vaststellen sterke punten van de onderneming.
	Vaststellen zwakke punten van de onderneming.
	Uitbrengen mondeling advies met een actieplan
	Voorstellen en formuleren mogelijke oplossingen van knelpunten.
	Voorstel verdere samenwerking.
	Bespreken voordelen van een samenwerking.
	Ruwe planning werkschema